Egal wir gross Ihr Projekt ist, investieren Sie immer die notwendige Zeit und starten Sie mit einer sorgfältigen Vorbereitung. Die hier geleistete Investition/Arbeit zahlt sich vielfach aus.
Je früher Fehleinschätzungen und Unstimmigkeiten erkannt werden, desto einfach sind diese zu beheben/korrigieren. Es gibt keine Garantie für den Erfolg aber ein solides Fundament ist eine optimale Voraussetzung um erfolgreich zu sein. Scheuen Sie sich auch nicht ein Projekt abzubrechen, wenn Sie schon bei der Vorbereitung einen fehlenden Kosten-Nutzen oder ein sehr hohes Risiko und Potential für ein Scheitern erkennen.
Egal wie gross Ihr Vorhaben werden soll, befassen Sie sich am Anfang immer mit den Rahmenbedingungen, beschreiben Sie diese und lassen Sie diese anschliessend von den Verantwortlichen absegnen.
Egal wie gross Ihr Vorhaben/Projekt werden soll, erstellen Sie am Anfang immer einen Projektauftrag und lassen Sie diesen anschliessend von den Verantwortlichen absegnen.
Beschreiben Sie möglichst genau den Gegenstand der Beschaffung und führen Sie die entsprechenden Machbarkeitsanalysen und Realitätschecks durch.
Prüfen Sie regelmässig ob Ihr Projekt sich immer mit der Sourcing Strategie, den Rahmenbedingungen, dem Projekt-Auftrag übereinstimmt. Vergessen Sie dabei nicht den Business Case und das Risikomanagement.
Was Sie klären sollten bevor Sie ein Projekt starten - Was Sie klären sollten bevor Sie ein Projekt starten - Was Sie klären sollten bevor Sie ein Projekt starten
Abgleichen der Erkenntisse der Marktanalyse mit dem Ergebnis aus der Iteration I
Wie wollen Sie weiter Vorgehen, welche Möglichkeiten stehen Ihnen zu welchen Bedingungen offen.